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Sep 01, 2023

Smuckers RTO-Lösung: in

Einige Unternehmen legen großen Wert darauf, ihre Mitarbeiter wieder ins Büro zu holen. Andy Jassy, ​​CEO von Amazon, sagte den Mitarbeitern gerade, dass es „höchste“ Zeit sei, sich an die Rückkehrpflicht von drei Mitarbeitern zu halten

Einige Unternehmen legen großen Wert darauf, ihre Mitarbeiter wieder ins Büro zu holen.

Andy Jassy, ​​CEO von Amazon, sagte den Mitarbeitern gerade, es sei „überfällige“ Zeit, sich an die Pflicht zur Rückkehr ins Büro von drei Tagen in der Woche zu halten. Letzte Woche forderte Goldman Sachs mehr seiner Mitarbeiter auf, fünf Tage die Woche ins Büro zu kommen. Und Anfang dieses Monats forderte der Homeoffice-Liebling Zoom seine Mitarbeiter auf, an zwei Tagen in der Woche ins Büro zu kommen.

Während einige dieser Mandate von den Mitarbeitern auf Widerstand gestoßen sind, gibt es einige Lichtblicke im Kampf um die Rückkehr ins Amt. JM Smucker, das Unternehmen hinter einer Reihe bekannter Produkte – wie Smucker's Marmelade, Jif-Erdnussbutter und Uncrustables – hat eine neuartige Richtlinie zur Rückkehr an den Arbeitsplatz eingeführt – eine, die den Arbeitnehmern offenbar gefällt.

Laut einem aktuellen Bericht des Wall Street Journal versucht das Unternehmen seit Januar 2022, während seiner 22 „Kern“-Wochen im Jahr Arbeiter in seinen Hauptsitz in Orrville, Ohio, zurückzuholen. Laut dem Journal finden Kernwochen in der Regel alle zwei Wochen statt, mit Ausnahme der Monate Juli und Dezember, in denen das Unternehmen nur eine Kernwoche pro Monat abhält.

Der Plan fand bei den Mitarbeitern zunächst keinen Anklang, aber heutzutage ist Smuckers Heimbüro in den meisten Kernwochen zu 70 bis 80 % belegt, so das Journal. Viele Mitarbeiter füllen ihre Tage in den Kernwochen normalerweise mit Besprechungen, Teammittagessen und Abendessen, und Unternehmensleiter heben normalerweise Besprechungen, die „tiefe Konzentration“ erfordern, für diese Zeiträume auf, so das Journal.

„Ziel des Modells ist es, unseren Mitarbeitern Flexibilität zu bieten, persönliche Kontakte zu fördern und Geschäftsergebnisse zu steigern“, sagte ein Sprecher des Unternehmens per E-Mail gegenüber Insider. „Wir sind bestrebt, das Modell kontinuierlich zu evaluieren, um sicherzustellen, dass es weiterhin den Bedürfnissen unserer Mitarbeiter und des Unternehmens gerecht wird; wir sind jedoch mit den bisherigen Ergebnissen zufrieden.“

Das Unternehmen beschäftigt weltweit rund 6.000 Mitarbeiter, das „Kern“-Wochenprogramm richtet sich jedoch an die 1.300 Unternehmensmitarbeiter am Hauptsitz in Orrville. Mitarbeiter werden gebeten, während dieser Kernwochen mindestens sechs Tage im Monat – oder 25 % der Zeit – auf den Campus von Orrville zu kommen, so das Journal. Abgesehen von dieser erforderlichen Zeit dürfen sie überall in den USA ansässig sein.

Obwohl weiterhin viele Mitarbeiter aus umliegenden Städten in die Orrville-Zentrale fahren, hat das Programm auch eine Gruppe von „Superpendlern“ hervorgebracht, die im ganzen Land leben, stellte das Journal fest. Das Unternehmen veröffentlicht seinen Kernwochenplan normalerweise ein Jahr im Voraus, um seinen Mitarbeitern Zeit für die Planung ihrer Bürobesuche zu geben, so das Journal.

Laut dem Bericht des Journals lebt Nicole Massey, Vizepräsidentin für Marketing und Leiterin der Verbrauchernahrungssparte des Unternehmens, in San Francisco, pendelt aber für die Hauptwochen nach Orrville.

„Ich reise mehr“, sagte Massey dem Journal, „aber ich fühle mich tatsächlich viel mehr zu Hause und präsent, als wenn ich in einem Unternehmen in der Bay Area arbeiten und auch nur drei Tage in der Woche pendeln würde.“

Es gibt immer noch eine kleine Anzahl von Angestellten, etwa Lebensmittelwissenschaftler, die spezielle Ausrüstung benötigen und fünf Tage die Woche kommen. sagte das Journal. Die etwa 300 Mitarbeiter, die in der Produktionsabteilung des Unternehmens arbeiten, in der Marmeladen, Gelees und Eiscreme-Toppings hergestellt werden, nehmen ebenfalls nicht an den Kernwochen teil, so das Journal.

Laut dem Journal pendelt Mark Smucker, CEO des Unternehmens und Mitglied der Gründerfamilie in der fünften Generation, an den meisten Tagen 40 Minuten von seinem Zuhause in Akron, Ohio, auf den Orrville-Campus. „Die Beziehungen werden zwischen Meetings aufgebaut, nicht während Meetings“, sagte er dem Journal.

Verfügt Ihr Unternehmen über eine Richtlinie zur Rückkehr ins Büro, die Ihrer Meinung nach funktioniert – oder scheitert? Wir wollen von dir hören. Kontaktieren Sie den Reporter Lakshmi Varanasi unter [email protected].

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